学突文章的标题可以有两种：直观型标题和内涵型标题。
1.广告门网站是中国广告传播行业领先在线媒体及产业互动资讯服务平台，发枪很多互联网企业做完socialcampaign争着到上面发表自己的营销结案。这对运营来说需要足够的时间和沉淀，学突虽然没有“典型的”的创新模式，学突但可以推荐一些工具（网站）帮助性格和三观都很正的运营，在缺乏运营灵感时“上”它们寻找创意。
3.顶尖文案，发枪文案、广告、创意以及设计、建筑、艺术等方面的分享网站，整个页面的设计和配图的逼格很高，而且国外营销案例也比其他网站丰富些。来，学突让你看看这些在花瓣网上的情人节文案，学突是不是还挺走心？营销日历主要指的是一种收藏习惯的记录方式，网络上看到的各种好玩的营销包装案例，其实都可以根据他们的时效性进行整理，形成自己的营销时间地图，这样就方便在相应的时间节点上能够快速的找到可以参考包装灵感。（欢乐颂搜索指数高于琅琊榜，发枪可借势空间大）当然在类似新浪、发枪网易、时光网等门户网站的首页上，有不少热议的话题和明星的娱乐八卦，也是非常不错的热点灵感来源，最近火的一沓糊涂的电视剧欢乐颂，你是否已经想好了怎么借势？（百度风云榜）新浪微博现在的新浪微博活动度最高的应该是明星、营销号、自媒体这三类账户，其中“小野妹子学吐槽、不正常人类的调研中心、英国报姐”等营销号作为大部分公司市场投放渠道的选择，在这里可以看到蛮多公司的营销创意但是不论它所带来的是哪种操作，学突它都是用户在期待之下的自发行为。你可以使用一些小机巧来打破常规，发枪然后引导用户按照你的预期执行某些操作，无论是查看视频还是点击链接。
你的产品、学突服务和品牌有没有什么独树一帜的地方?或者你能不能以一种独特的方式来呈现你的品牌和产品?找到解决方案最佳的方法始终都是头脑风暴，学突没有限制天马行空的头脑风暴能帮你找到一条不太一样的路，也许剑走偏锋，也许鞭辟入里。那么你要如何高效地设计出有用的广告呢?今天的文章，发枪为你分享5个可供你参考的思路。传统媒体人包括我自己过去也一样，学突高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。
对于类36氪的，发枪你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。对于媒体来说，学突如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。而当内容成为入口的时候，发枪它就会有很多可能。主要提供的是服务，学突比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。
如果它仅仅是内容的堆叠，而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。广告变现相对好一点，可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。
“当渠道溢价和流量红利消失的时候，只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。针对第二种品牌型媒体，天花板是你能不能做成品牌。传统媒体转型是老调重弹的话题，但这些媒体的转型变化却依然值得关注。作为全媒体多终端的第一财经，集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。
接下来是转化能力，渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。 新媒体创业沙龙专场热话题：内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。如果是把投资人请来讲一年，他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。毕竟历史上博客及现在的微信公众号，或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。
比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。纪中展(知识分子)：如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。
对于36氪这种行业属性非常强的媒体，可以往行业方向做延展。从内容天花板来讲，“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。
第一个阶段其实是获取用户，所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。现在整个对于用户的分析维度、数据整理，都以变现这个角度去考虑。媒体行业大概分为三种内容生产方式。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。广告的商业模式越往下走，对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。换句话说，能不能把一件事情产品化。
突破天花板的第一步是媒体。还与对于自己业务模式定位有关。
不论是传统媒体人跳槽创业，还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像没有天花板，手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。
包括每天关心什么，包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。原来你看上去可以覆盖很多用户，发现用户也离你而去，所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。
但是后来想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。如在零售行业，渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。对于研究机构而言，内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。新媒体创业已经从早期的内容迁移，到目前形成独立的商业模式。
只有成为媒体，才有基于该基础往别的方向发展可能性。所以它必然要找到新的一些商业的模式，而这种商业模式的建立一定在社群。
这种重构的改变还在不断发生，为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。从果壳的在行、知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。
比如内容，如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。36氪如果做内容付费是有价值的，这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。
以下是沙龙上的干货辑，欢迎留下评论。但是如果往科学教育方向走，至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，36氪就是一个最强的销售渠道，如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。
我觉得其实，如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。张志清(第一财经)：对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。
这种形态非常成熟，可能有百万量级的付费用户。2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。
我自己也想过能不能我也开一门课，199，然后招收100个人也可以。对于内容创业的未来路径，36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。
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